不知道这七点，不要和传统企业老板玩互联网了

来源:广佳网络发布时间：2014-11-14 9:43:03

    接触过很多传统行业的老板，也合作开发过一些互联网项目，不管是O2O还是电商项目，无一例外都失败了，细细归咎起来，有以下几方面是必须要注意的事项：  
    1、股权：传统企业老板总希望给点你股份，然后你不要拿工资了。但是呢，给点股份呢又太小意思了。
    2、项目估值：项目估值时，自己投钱时，把项目估值很低，就巴不得出两块钱就控制了这个项目；对外融资时，把项目吹得很大，巴不得人家投两个亿也就拿两个点股份。他们不懂得互联网产品的估值方式，总是认为自己是最聪明的。
    3、产品定价：传统产品定价通常是根据生产成本来定价，我得到一定比例利润就是销售单价，所以在我产品生产出来，销售的那一刻，我就要赚钱了。互联网玩法则是免费大行其道，京东干了那么多年还亏钱。所以和传统行业的人一起玩，必须要求对方在下轮融资到位之前，预估需要多少钱，然后要求对方把资金一次到位。不然，基本上项目还没撑到下一轮融资，传统行业老板一看不盈利就不投钱了，活活把项目拖死。
    4、产品开发：传统企业老板确实聪明，觉得很多产品很简单，当年吉利的李老板就是凭借认为汽车就是轮子+发动机的蛮劲成功了。很多传统企业老板也理所当然的认为互联网产品就是几个界面的事，我把功能板块和你一说应该半个月就可以出来了。他们完全不懂开发流程，完全不懂界面优化，完全不懂数据架构，完全不懂用户体验，这么多不懂不算什么，关键的是他们用固有思维去指手画脚，结果到后面往往是项目经理疲于奔命，不断加功能，流程完全被打乱，产品永远有问题。
    5、营销推广：传统企业老板对于新型传播方式总是认为是万能的，对于传统推广渠道则是按照传统产品推广方式来，完全与互联网产品推广模式背道而驰。他们不了解微信营销，但知道微信热，简单认为找个人在微信上搞一搞，产品线上推广就没问题了；他们以为到展会摆个摊，订单就会来了。
    6、人才：传统企业老板总是会按照原有行业的标准去给予互联网人工资，殊不知这年头互联网这么热，普通一个程序员都要1万多工资了，而这个标准在传统行业就是一个小的部门经理工资了。
    7、管理：传统企业很多死掉不是因为产品不好，而是被内部低效率的执行力，高成本的沟通被拖死了。互联网行业，为快不破，当初几千家团购大战，最后剩下的就只有执行力高的美团网了。
    这么多要注意的，只是友情提醒，但互联网革命传统传统行业的浪潮正在兴起，最后能成功的也只有那些抓住浪潮，勇敢搏击的人。